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下午三点，阿基米德会议室，一众人等，正襟危坐，朗因解开衬衫纽扣，喝口水，继续工作汇报。
朗因的新职位是培训部主管，工作是前同事老张介绍的，老张离开机关时，和朗因平级，但那是五年前。五年，朗因没升职，老张换了三家单位，目前在“滴水”互联网公司担任品牌部负责人。入职评级，朗因偷偷打听了下，他是8，而老张是10。8和10之间差的不是2，是年薪的一半。
“出来晚了！”朗因一听说，捶胸顿足。
“你可不能往外说去！”老张叮嘱。他解释，级别是公开、透明的，但每个人的收入则“背靠背”，互不知晓。
“懂！我懂规矩！”朗因点头如小母鸡啄米，忆往昔峥嵘岁月稠，菜过三巡，朗因动情地摇着老张的手说，“张哥，以后，你就是我在公司唯一的亲人了！”
该场谈话发生在两周前，朗因办入职手续结束的当晚。
正如滴水公司的会议室个个有花名，什么阿基米德、牛顿、爱迪生；滴水的每个员工也都有花名。那天，两人用公司内部聊天软件约的晚饭，软件上，老张不叫老张，叫“卫青”，朗因也不叫朗因，叫“恭亲王”。
朗因汇报的工作是关于公司培训的新架构，他加班两周拿出的大活儿。
“总结一下，企业培训三大块，新人培养、职业培训、管理干部培训。新人培训主要集中在：人才测评、团队拓展、企业文化、岗位技能培训、职业素养等。”朗因站在会议室尽头悬挂的屏幕前，展示他的PPT。
说起PPT，他又一肚子气。在机关，他好赖手下还有几个兵，在滴水，名义上是主管，培训部竟只有他一个光杆司令，他一入职，便肩负着招人入职的重任，听起来怪怪的，仿佛像搞销。
说回PPT，因为是光杆司令，基础性的活儿，都得自己干。朗因的技术不行，审美却高，来回换了几次模板，调整了几回字体，已快把他逼疯，接下来，一会儿，图片变形，一会儿，文字排版看起来杂乱无章。好容易全部到位，没有保存，前功尽弃，朗因气得将鼠标扔地上，再脚踏上四五遍才解恨，气急败坏时，他脱口而出喊了声“小谈！魏蜀吴！”突然想起，小谈、小魏都不再为他所用，供他驱使，跑前跑后，干杂活；下一次愤怒，他喊的是“老婆！”
陈雨自然没与他同室，陈雨住在对面楼，他厚着脸皮给陈雨发求助信息，还用了昵称“小妈妈”及“请”，“请帮我做下PPT，做不完
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